HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT
人材育成
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鈴与建設では、社員の成長が組織の成長に繋がると考えています。現場での業務を通じた成長はもちろんですが、年次に応じて必要とされるスキルや知識を習得できる機会もまた重要です。鈴与建設では若手社員から管理職まで多様な学びの場を用意しているほか、エルダー制度のような悩みを気軽に相談できる機会や、自己申告制度のように自分のキャリアや考えを定期的に発信する場を設けています。
HUMAN RESOURCE
DEVELOPMENT
年次に応じた人材育成
内定者
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- 00入社前研修
- 鈴与グループ各社の新入社員が集まり、合同で研修を行います。社会人に必要なマナーをグループワークによって学ぶことができるプログラムになっています。 また、他社の新入社員と一緒に行うので、たくさんの仲間と知り合うことができます。
入社
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- 01入社後研修
- 社内制度やPCの基礎知識について学ぶほか、建設業の実務をゲーム形式で疑似体験します。鈴与建設の仕事の流れを体感することができます。
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- 02OJT(On the Job Training)
- 実際に仕事をしながらの教育です。先輩社員に付き添いながら実務を通して仕事を学んでいただきます。
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- 03エルダー研修
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新入社員に年の近い先輩社員をエルダー（お兄さん、お姉さん役）として選任します。仕事の悩み、プライベートの話など何でも相談できる制度です。
定期的にエルダーの先輩社員と食事に行くような場もセッティングしています。
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- 04入社半年後研修
- 入社前研修と同じメンバーで半年間を振り返ります。大変だった点、努力した点などをメンバーで共有し、これからの業務に活かしていきます。中には半年間で見違えるようにたくましくなっている人も。
若手社員
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- 053年目フォロー研修
- 半年後フォロー研修と同様にこれまでの3年間を振り返ります。
複数の現場経験や部署異動、後輩の入社も経験し、感じたこと学んだことをグループで共有します。
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- 06クリティカルシンキング研修
- 若手～主任クラスを対象とした研修です。鈴与グループとして力を入れている「ファクトに基づいた論理的・科学的思考プロセス」をそれぞれの社員が実践していくために、論理的思考の基礎を学びます。
主任
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- 07問題解決プロセス強化研修
- クリティカルシンキング研修で学んだ論理的思考を職場で活用することを目的とした研修です。論理的思考を使い、問題解決していくためのスキルを学びます。
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- 08労務管理研修・新任管理職研修
- 管理職への昇進前後で受講する研修です。労務管理研修では現場を取り仕切るにあたっての労務に関する基礎的な知識を学ぶものです。管理職昇進後は、新任管理職研修によってマネジメントの基礎知識を習得します。
管理職
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- 09次世代リーダー育成研修（選抜型）
- 各部門で次世代リーダーとして期待される人材に対して実施するものです。鈴与グループの理念やリーダーシップ、経営戦略などを学び、リーダーとして必要なスキルやマインドの啓発を行います。
COMPANY SYSTEM
社内制度
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その他研修
DX研修や営業研修、コミュニケーション研修・部門別研修などを随時行っています。
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資格取得勉強会
有志を募り、資格勉強会を随時行っています。一人で勉強するよりも複数人で確認しながら勉強することで効率も上がります。
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自己申告制度
年に1度、本人が希望や考えを文書で直接会社に申告できる「自己申告制度」があります。勤務地、職種等の要望や自分の考え、ちょっとした悩みまでさまざまな内容を会社に伝えることができます。